terça-feira, 15 de dezembro de 2015

ISSQN PRA QUE TE QUERO, LAVA JATO EM ANTONINA, OU; VAI VOAR PENA...

Ao final de 2013 postei aqui no blog matéria sobre a questão do ISSQN. http://celsowistuba.blogspot.com.br/2014/11/mudanca-no-samae-aumento-da-cota-do-iss.html
Na ocasião, o poder Executivo enviou projeto de lei ao Legislativo com o objetivo de diminuir a alíquota aplicada ao TPPF- Terminal Portuário Ponta do Felix - de 3% para 2% para o exercício de 2014.
Essa lei foi aprovada pela Câmara  mesmo se tendo ciência que tal ação iria causar uma espécie de renuncia de receita para os cofres do nosso, já tão combalido, município. 
Posteriormente já ao final de 2014, outro PL de mesma natureza foi enviado à Câmara para que novo reajuste fosse aprovado.
Agora o reajuste seria "pra cima". E assim aconteceu.
Outra celeuma, já que agora o reajuste teria  sido "muito pra cima".
Muita polêmica, muito “disque disque”, e ao final da novela a alíquota voltou aos números de 2013.
Agora ao final de 2015  se cogita novamente baixar a alíquota. Um novo projeto de Lei já circula pela Câmara.
Em tempos "bicudos" para o município, onde se gastou muito e errado, fica difícil se encontrar uma justificativa minimamente plausível,para essa situação.
Muito se "alardeia" sobre a intensa movimentação de cargas do terminal Portuário.
Se a movimentação vem  de vento em popa, então que se pague os devidos impostos ao município.
O ministério público ao que parece já interveio na situação e recomendou que se esse projeto for aprovado, alguns agentes políticos poderão ser indiciados por crime de responsabilidade. 
Vamos aguardar.https://www.facebook.com/giva.cabral.7?fref=ts

Vai voar pena...


Em mais um desdobramento da Lava Jato, a Polícia Federal acabou de fazer uma “varredura nas residências de alguns “graúdos” em Brasília.
O deputado Cunha, Edson Lobão e outros ministros, tiveram suas casas reviradas.
Até o ex presidente da TRANSPETRO também foi visitado, está na mira da federal.
Se levarmos em conta que a obra (INACABADA) mais cara de Antonina teve como origem dos recursos a gloriosa TRANSPETRO, podemos dizer que em Antonina tem muita gente com a pulga atrás da orelha.
Como diz o ministro Teori Zavaski do STF ;  "Se o assunto é Lava Jato, quando se puxa uma pena, vem uma galinha”.

Logo... Não é nenhum exagero dizer que ; Se a PF resolver mirar em Antonina... Vai voar muita pena...

segunda-feira, 7 de dezembro de 2015

TURISMO... O FUTURO É HOJE. ATUALÍSSIMO...

Escrevi essa matéria em junho de 2012. http://celsowistuba.blogspot.com.br/2012/06/turismo-o-futuro-e-hoje.html

O tema é atualíssimo.  

Sabemos que é preciso muito mais que diagnósticos e achismos para mudar a realidade da nossa cidade e torná-la uma cidade "realmente" turística.
Muito trabalho, programação com ações simples e continuadas já seria um bom começo.
Boa leitura e fiquem na paz.

TURISMO... FUTURO É HOJE.


O passado já nos mostrou que; a maneira como os governantes e a sociedade organizada decidem e discutem as prioridades de suas cidades “no presente”, são os fatores que determinam o que estas  cidades se tornarão, “no futuro” . 
Quando falamos de Turismo , o exemplo que nos vem novamente à cabeça é a vizinha cidade de Morretes que planejou e discutiu o setor a pelo menos uns 15 anos  e hoje  já consegue visualizar um  prático resultado desse planejamento.

É certo e claro que as coisas não acontecem da noite pro dia. O município vizinho apostou no turismo, e em parceria com os empresários, investiu em setores importantes como;
1- Manutenção/revitalização dos equipamentos Turísticos, e Marketing
2- Atendimento ao Turista.
3- Infraestrutura em hotelaria e gastronomia.

Na minha opinião  as metas devem ser executadas necessariamente nessa ordem sendo que as ações precisam funcionar “como uma engrenagem” necessitando haver de maneira sistemática um processo de coordenação e aprimoramento nessas ações.

No caso de Antonina...

1 - Na manutenção e revitalização dos equipamentos turísticos...

É visível que os equipamentos turísticos do município não estão ainda em condições de receber o turista a contento.  
Os serviços básicos como coleta de lixo e a limpeza da cidade, também não funcionam de acordo, portanto estaria já neste item quebrada a engrenagem.
Temos que deixar bem claro que a priori, não tem programa do governo federal ou governo estadual que resolva o problema de limpeza pública e coleta de lixo.
E esse é um problema a ser equacionado “pelo município”, que deve priorizar um cronograma de trabalho direcionado especificamente para os equipamentos turísticos e o Centro Histórico.
Devido a falta de pessoal, e também a falta de uma melhor coordenação das Secretarias de Obras (responsável pela manutenção dos equipamentos turísticos) e a Secretaria de Meio Ambiente (responsável pela coleta de lixo) a minha sugestão é a mesma que apresentei na AESTUR no início de 2009, e que se resume no seguinte;
A criação de uma equipe específica de trabalho composta por no máximo 6 pessoas, com o objetivo de trabalhar  nos principais pontos turísticos da cidade e Centro Histórico .Essa equipe teria como  diretriz da sua  programação, um calendário de eventosdatas comemorativas e feriados prolongados.
Esta equipe seria reunida pela Secretaria de obras, uma semana antes de cada  evento ou data comemorativa programada, podendo posteriormente, fazer parte de se uma programação normal dos trabalhos.
Todos vão lembrar da visita do ex-governador Requião quando em quatro horas de trabalho foi dada uma geral na Praça da Feira – Mar. 
Imaginem então , uma equipe de trabalhadores atuando 6 horas por dia, 1 dia por semana em cada equipamento turístico?
Vale lembrar que também foi uma das minhas sugestões na época em que fui  tesoureiro da AESTUR, que a Associação disponibilizasse uma pessoa para compor esta equipe de trabalho.
É impossível se falar em marketing se não entregarmos ao turista o "produto vendido" ; uma cidade limpa e receptiva ao turista.

2 - No quesito atendimento ao turista...

Nesse sentido necessitamos de ações mais contundentes quanto a capacitação e atendimento ao público, ações que podem e devem ser realizadas em conjunto, Iniciativa privada/Poder público. Com a aproximação do evento Copa do Mundo 2014 já existe alguma movimentação por parte dos governos federal e estadual, nesse sentido. Uma parceria permanente com o Sebrae também seria muito importante.

3 - Infraestrutura do setor Gastronômico e hoteleiro.

É inegável que nos últimos 10 anos, com a abertura de novos restaurantes e a melhoria do setor hoteleiro, melhoramos muito nesse quesito, mas é inegável também que precisamos melhorar e investir muito mais no setor gastronômico, para podermos assim,  competir com a vizinha cidade de Morretes. Isso ficou bem claro no 1º evento Antonina Weekend.

Antonina - Mais eventos de grande porte menos turistas na média.


Temos na cidade de Antonina alguns eventos de grande porte como; Carnaval, Festival de Inverno, Festa de Nossa Sra do Pilar...
É unanimidade entre os empresários de  nossa cidade o pensamento que esses só esses eventos não provocam uma maior motivação para se investir pesado em infraestrutura. É preciso então, aumentar "na média" a visita dos turistas em nossa cidade.
Se somarmos os 5 dias do Carnaval ,+ os 7 dias do Festival de Inverno, e uns 5 dias da Festa de Nossa Sra do Pilar teremos aí , 17 dias de bom para ótimo fluxo de visitantes na cidade. 
Se colocarmos mais uns 5 finais de semana “no ano” (sábados e domingos) de bom para ótimo movimento, teremos mais 10 dias o que dará num total 27 dias, vamos arredondar para 30 dias de ótimo fluxo de visitantes à nossa cidade . E os outros 335 dias do ano? 

Morretes - Menos eventos de grande porte, mais turistas na média.

No caso de Morretes, os dias de pico de movimento causados por eventos de grande porte, creio eu que não passem de uns 15 dias.  Em compensação todos os finais de semanas (sábados e domingos) acontece um grande fluxo de turistas na cidade, o que se colocarmos em números em um ano, serão 96 dias de um bom fluxo de visitantes, somados aos 15 dias dos eventos de grande porte daquela cidade, chegaremos a 111 dias de bom fluxo de turistas na cidade vizinha.
Em números aproximados é quase 4 vezes mais o nº de dias de bom fluxo de visitantes em comparação com Antonina .
Portanto fica a sugestão; não basta somente realizar os eventos de grande porte que já possuímos, podemos potencializar o Turismo através desses eventos, viabilizando o seguimento “o ano todo” na cidade.

Dessa maneira o produto a ser vendido pelos Profissionais do Marketing não seria somente o Carnaval, ou a festa da Padroeira, ou o Festival de Inverno, e sim,  o Calendário de eventos da cidade de Antonina.   
É preciso  preencher esse limbo existente entre um evento de grande porte e outro.